祐ホームクリニック石巻ブログ

2018年12月07日
本日は１０の「行動指針」の６番について理事長の武藤がお話しした内容をご紹介します。
【６．私たちは、全員が意欲的に継続して学び、成長できる組織風土を醸成します】
今回は私たちが「どのように学ぶか、どのように学び合うか」について話をします。
鉄祐会の中では、専門医が誕生し、働きながらマスターを取っている人もおり、マスターの数は５－６個あると思っています。
働きながらマスターや専門医を取ることは大変と思いますが、そういった形でなくても、専門職の資格や医療事務の資格を取る動きが出ていることは素晴らしいと思います。
仕事が忙しい中ではありますが、職種により身に着けておいた方がよい知識やスキルはあると思いますので、できるだけそのような機会をつくっていただければと思います。
同時に、自ら機会を作らないと学べない職種ほど、自ら機会を作っていくことが大切と思っています。
学ぶことは仕事に影響する場合もあると思いますが、学ぶことは非常に大切なことですので、周囲の方はサポートをお願い致します。
学んでいる人は周囲のサポートがあることを理解しながら、学んだ知識を法人のために活かしてもらいたいと思っています。

2018年12月05日
祐ホームクリニック副院長 井口 真紀子が「高齢者の不眠」をテーマに執筆致しました。是非ご覧ください！
詳しくは⇒こちらからどうぞ

2018年08月14日
本日は１０の「行動指針」の5番について理事長の武藤がお話しした内容をご紹介します。
【5.私たちは、情熱ある優秀な人材が集い、働き続けることができる職場環境を実現します】
私たちは人材の採用にはこだわりを持っていますので、採用がなかなか難しい面もありますが、組織に合わない人の採用は、お互いに大変になることが多いと感じています。更に、教育後すぐの退職は、労力が実らないということがあります。
そのため、全力を傾けて採用していますが、一番良いのは院内や知人からの紹介と思っています。「この人はうちの組織に合うのではないか」と思う人を紹介してもらい、入職したケースはこれまでもうまくいっているように思います。
働き続けることができる職場環境という点では、年月をかけながら少しずつ充足してきています。
お子さんのいる方たちが働きやすいよう、短い時間の有給もフレキシブルに使えるようにしたりと、まだまだではありますが皆さんが働きやすいと思ってもらえるように、今後も少しずつ実現していこうと思っています。
そのためにも、安定した経営基盤を築くことが重要となりますので、日々の対応をよろしくお願いいたします。

2018年07月17日
本日は１０の「行動指針」の4番について理事長の武藤がお話しした内容をご紹介します。
【４．私たちは、在宅医療を学ぶ場を提供し、地域医療の普及・発展に貢献します】
教育をはじめたのは、副院長の井口さんの貢献が大きく、麻布台院長の日向さんが専門医を取り、その後何人も専門医が出ています。
更に、様々な専門職や学生さんがCLを訪問し、在宅医療を勉強する機会を提供しています。
（最初は日本医大の看護師さんが在宅医療研修を行う所から始まりました）
教育を実践する際には、説明する人の時間や患者さんへの配慮など、労力がかかっている部分もあると思います。
同時に、教育は「物事を知る」、「使う」、「人に教える」という3段階があります。
自分が知っているだけでは十分ではなく、それを使って患者さんへのサービスの質をあげること、最終的には本人にとって学びが深く定着することがあり、自分たちにとっても教育は重要となります。
CLにとっても新しい人が来ると活気が出ますし、自分たちが見られる側面もあり、自分たちを見直す機会となります。
また、私たちが教育を提供する、研究を行うというのは、社会的責任としてやるべきことと考えています。
日々大変なこともあるかもしれませんが、臨床を行うだけではなく、地域への貢献や新しいものを作っていくことを鉄祐会として継続的に行っていきたいので、よろしくお願い致します。
今週は教育という観点で、新しい人が来たときにはできることはないかを考えたり、今までやってきたことを振り返る1週間にしてもらえればと思います。

2018年07月11日
祐ホームクリニック平和台院長 林伸宇が、最後までその人らしく過ごせるように、という思いで取り組んできたとを記事にしていただいています。是非ご覧ください！
こちらからどうぞ⇒coFFee doctors